如果将公司比喻成一(yī)個遊戲，老闆比喻成玩家，一(yī)個要平衡産品生(shēng)産、費用投入的玩家，那麽公司的廠房設備等等都成了你賺錢的工(gōng)具，而一(yī)些污染治理設備，這裏拿相對廣泛的有機廢氣處理設備舉例，就成爲了公司的硬性投入，這部分(fēn)的投入不能爲你帶來收入，但是真的是這樣嗎(ma)？今天爲大(dà)家介紹有機廢氣處理設備的進階“玩法”。
首先在這個遊戲裏，玩家需要的是資(zī)金的積累，要有足夠多的現金流，讓資(zī)産增值，從而投入更多的錢在賺錢的地方，比如廠房和設備。而對于廢氣處理設備的選擇，好像是越便宜越好，畢竟是隻進不出，事實上并非能一(yī)概而論。事實遠比現實複雜，遊戲也很難還原真實的現實。對于處于發展迅速的中(zhōng)小(xiǎo)型企業來說，要考慮公司規劃，把錢用在刀刃上。比如公司制定了5年計劃，就要控制在這5年的時間裏，有機廢氣處理設備的綜合成本最低。這裏的綜合成本包括設備本身的費用，安裝費用，維修費用，耗能等任何形式要花的錢。如采用活性炭吸附設備和RTO蓄熱式催化燃燒設備相比，5年内活性炭吸附設備成本會更低。主要是RTO設備價格高昂，盡管運行成本會更低。相信這裏大(dà)家應該就明白(bái)一(yī)些了。如果您是大(dà)公司的話(huà)，我(wǒ)會建議您選擇RTO設備，長遠來看的話(huà)，RTO更省錢，且處理效果更好，管理方便，還能體(tǐ)現公司實力。矛盾點不同因此選擇也是不同的。
